среда, 15 мая 2013 г.

Scram master certification

 1.  Надо прочитать пособие The Scrum Handbook Джефа Сазерленда (его можно бесплатно загрузить на http://jeffsutherland.com/scrumhandbook.pdf) или книгу Кена Швабера Agile Project Management with Scrum, т.к. необходимо, чтобы основные понятия Scrum были знакомы.

2.  http://www.scrum-institute.org/ - он-лайн тест 29 у.е
3. Ну и еще можно почитать пару интересных книжек на Амазоне :
http://www.amazon.com

4. Программа курса по подготовке

 


Обзор методологии Скрам
Почему Скрам работает
Что такое Скрам
Происхождение
Спринты
Потенциально готовый
Архитектура в Скрам проекте
Последовательная или распараллеливаемая работа
Длина спринта
Релиз спринтов
Экстренное завершение
Скрам-Мастер
Зоны ответственности
Менталитет Скрам-мастера
Скрам-мастеринг ситуаций
Скрам-мастер как участник команды
59-минутный Скрам-проект
Владелец продукта
Описание
Зоны ответственности
Передача сути продукта
Бэклог продукта
Размер элементов
Пользовательские истории в бэклоге продукта
Практика написания бэклога
ВЛОЖИТЕСЬ в Ваш бэклог
Совещания
Ежедневный скрам
Ревью спринта
Ретроспектива спринта
Планирование спринта
Приоритизация спринта
Цель спринта
Совещание для планирования спринта
Элементы бэклога спринта Sprint backlog items
Планирование релиза
Скорость
Оценка бэклога продукта
Совещание для планирование релиза
Отслеживание прогресса
«Диаграммы сгорания» спринта
«Диаграммы сгорания» релиза
Доски задач
Команда
Композиция
Кросс-функциональные команды
Организация
Масштабируемость
Скрам скрамов
Приоритет начальных спринтов
Общий или раздельные бэклоги продукта
Масштабирование владельца продукта
Начало работы
http://software-testing.ru/books/management-books/275-2008-10-12-10-20-44

Фредерик Брукс
Эта книга — юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году.
Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.